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戰略轉型開新局,乘風揚帆創未來 | 河北金租召開2021年工作總結暨2022年工作部署會

作者:劉暢 來源:原創 日期:2022-2-7 13:22:31 人氣:1289

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略轉型開新局,乘風揚帆創未來。

2022年1月27日,河北省金融租賃有限公司(以下簡稱“河北金租”或“公司”)召開2021年工作總結暨2022年工作部署會,總結回顧公司2021年度經營情況,研究部署2022年及下一階段工作目標。公司董事長徐敏俊、監事長肖剛出席會議并講話,總裁楊應群代表公司經營管理層作2021年度工作報告,公司班子成員及全體員工在主會場以及分會場視頻會議端參會。

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總裁作2021年度公司工作報告

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▲總裁楊應群作報告

    

公司總裁楊應群在報告中指出,2021年,面對復雜多變的國內外環境,在董事會和黨委的正確領導下,公司以“促轉型、降成本、控風險、強基礎”為經營思路,積極應對疫情持續沖擊、轉型競爭加劇、市場風險上升等重大挑戰和考驗,克服各種困難,較好完成了年度經營目標。

2021年,河北金租財務表現總體穩定,經營質量穩中向好;風險管控取得成效,資產質量進一步提高;各項監管指標持續向好。

公司統籌做好各項經營管理工作,疫情應對得力,常態化防控穩健有效;業務轉型初見效果,戰略業務扎實落地;風險管理富有成效,專業能力明顯提高;融資結構明顯優化,信用等級持續保持AAA評級;內控體系不斷強化,合規管理水平繼續提升;基礎管理更加扎實,團隊素質明顯提高。

2022年,公司將迎來專業化轉型戰略的關鍵之年,戰略業務要實現強筋壯骨,提質提速,公司將繼續堅持“一個方向、一個引擎、四項支撐”的“114”發展思路,以“深入業務轉型、優化資產質量、提高經營效益”為經營方向,突出抓好融資引擎,強化風險管理、運營管理、人力資源和信息化建設四項支撐。未來三年,公司將以數智物聯為基礎,打造未來發展的戰略制高點,成為同業中最具中小業務和綠色租賃特色的金租公司,全面提高綜合實力、品牌價值及市場競爭力。

2022年,公司將聚焦戰略行業,中小業務實現能力突破和規模放量,加大清潔能源業務投放力度,提高醫療健康業務效能,工程裝備業務實現穩增長和提效益;加強融資團隊建設,深度挖掘融資資源;強化全面風險管理,支撐戰略業務發展;發揮計劃財務和運營管理作用,確保經營有序和管理提效;打造專業化人才隊伍,提升團隊素質;加速金融科技布局,提升數字化、智能化水平。

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監事長講話

公司監事長肖剛在講話中指出,2021年,公司在董事長和總裁的帶領下,團隊密切協同,員工拼搏進取,克服了市場環境、經濟形勢復雜多變和疫情的壓力,各項工作穩步發展。

2022年,公司面臨的經濟形勢仍存在諸多不確定性,監事會向經營層和全體員工提出要求:

第一,戰略轉型不能放松。公司上下在專業化推進工作中,要具備高效的執行力,主動作為,勇于擔當,注重實效。在轉型磨合過程中,公司上下即要瞄準既定的業務戰略方向保持定力、堅定落實對戰略業務的保障機制,同時也要及時把握外部市場的變化,如影隨形,對出現的偏差進行及時修正、不斷改進。

第二,堅守合規底線。把合規建設作為提升公司管理能力的重要組成部分,加大對違規行為的處罰力度,讓合規成為不可逾越的經營紅線、公司發展的生命底線。

第三,牢記職業道德。員工是要愛崗敬業,心懷感恩之心,擔當責任、不斷進??;另一方面則是遵規守紀,廣大員工要有正確的是非觀,積極向上的人生觀。

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先進表彰

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▲董事長徐敏俊頒發中小業務創新獎和組織運營創新獎

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▲總裁楊應群頒發先進集體獎

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▲副總裁王文靜頒發先進個人獎

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簽訂目標任務書

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▲總裁楊應群與各部門簽訂2022年目標任務書

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董事長講話

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▲董事長徐敏俊講話


公司董事長徐敏俊在講話中指出,過去的一年,是全體河北金租人值得銘記的一年。面對世紀大疫情和行業大變局的疊加挑戰,公司經營層和全體員工積極應對,艱苦奮斗,在極不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

公司努力戰略破冰,聚焦戰略業務方向;公司努力擁抱變化,應對各種困難與考驗;公司努力向內變革,苦練管理基本功。一年下來,公司的資產質量、融資結構、團隊素質達到近年來最好的水平,具備了高質量發展的基礎和底氣。

在2022年的新起點上,公司比任何時候都更有信心。2022年,將是公司戰略轉型新周期的開局之年,方向已明,戰略已定,接下來就是實干,重點抓好五件大事。

一是增強黨委的領導力和推動力,用黨建工作牽引和推動公司的戰略轉型,發揮好黨委推動發展的作用,發揮好黨委委員的領導作用,發揮好黨員先鋒模范作用。二是加強戰略思維能力和行動合力,推動戰略轉型從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢”,堅持一切發展思路圍繞戰略謀劃、一切業務布局圍繞戰略展開、一切經營舉措圍繞戰略制定、一切發展成效圍繞戰略檢驗。三是提高團隊的組織力和戰斗力,把組織和人力聚焦到戰略轉型主航道上,堅定優化團隊管理模式,大力提高公司中臺管理能力,推動職能管理部門向平臺化、服務化、市場化轉變。形成鮮明的選人用人導向,實現常態化的“能上能下”,繼續開放吸納優秀人才。四是加強內控的執行力和約束力,讓戰略轉型步穩而蹄疾,行穩而致遠。把握好戰略業務的風險特征,做到謀定而動,慎思極慮。把握好轉型時期的管理特征,做到合規為先,從嚴管理。五是加強文化的凝聚力和向心力,建設文化高地,凝聚企業精神,將公司的戰略轉型、團隊的使命目標、員工的工作追求相結合,激發組織與員工追求更高成功的內在動力。

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